Top Guidelines Of أفكار لتحفيز الموظفين
Top Guidelines Of أفكار لتحفيز الموظفين
Blog Article
أثناء عملية التوظيف ، يمكنك أن تسأل الموظفين عن أنشطة التطوير الوظيفي التي يريدونها.
وغالباً ما تركز دورات تدريب المديرين على أنظمة الإدارة والتشغيل، لكن رادين يقول إنه ينبغي عليها أن تركز على الجانب الإنساني في قيادة الآخرين، وكيفية التعامل مع الموظفين.
عندما يتم تحفيز الموظفين ، فمن المرجح أن يكونوا سباقين في البحث عن طرق لتحسين أدائهم ، ومواجهة تحديات جديدة ، وتجاوز التوقعات.
يمكن أن يساعد ذلك في إنشاء قوة عاملة أكثر تفاعلاً وإنتاجية ، وتحسين الأداء التنظيمي والنجاح.
في بعض الأحيان، يقوم الموظفون المنخرطون بتغيير وظائفهم أيضًا، ولكن بمعدل أقل بكثير من الموظفين غير المنخرطين أو غير المنخرطين بشكل نشط.
يميل الموظفون المتحمسون إلى أن يكونوا أكثر إنتاجية ومشاركة ورضا عن وظائفهم، مما قد يؤدي ذلك إلى أداء أفضل، وتقليل التغيب عن العمل ودوران الموظفين، ومستويات أعلى من النجاح التنظيمي.
الغداء والتعلم. قم بدعوة متحدث ضيف أو اطلب من خبير في مجموعتك أن يقوم بتدريس موضوع مطلوب بشدة: المهارات، أو صنع القهوة، أو رعاية الآباء المسنين، أو دفع الضرائب، أو أي شيء متعلق بالصحة والرعاية الذاتية.
حتى أنها قد تنافي الأخلاق، أو تحمل تهديداً، لكنها ليست نوايا غير طيبة. لا يصل أحد تقريباً إلى منصب مدير وهو يتقن تماماً كل المهارات اللازمة لتحفيز الآخرين. فما الذي يمكن عمله؟
تبنَّ ثقافة الإهداء، وصدقني الأمر سهل ويسير جدًّا لو استخدمت بطاقات الهدايا الرقْمية مثل بطاقات أمازون أو نون.
حدد المجالات التي تساعد موظفيك على تطوير كفاءاتهم. انتبه إلى ما يتفوق فيه الموظفون وما يحفزهم على المشاركة، وتعلم طرق تعزيز المشاركة.
كن على إطلاع بآخر المستجدات اشترك في نشرتنا الإخبارية واحصل على مستجدات البرامج والفعاليات
دائمًا ما يحتوي أي فريق أو مؤسسة على أفراد مبتكرين يجلبون أفكارًا مفيدة وجديدة طوال الوقت، وتعد هذه الأفكار بذور الابتكار وأساس المنتجات والخدمات الجديدة، التي تمكن بعض الشركات من أن تتفوق على منافسيها، وفي هذا السياق نشرت مجلة "هارفارد بزنس ريفيو" طرقا لتحفيز الموظفين المبتكرين.
الرئيسية من نحن الشركاء عملاؤنا اتصل بنا السياسات العامة سياسة الاسترداد سياسة ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) الشروط والأحكام نور الامارات كن شريكًا اعمل معنا مقالات
- ويتسبب عدم انخراط الموظفين المبتكرين في العمل في خسائر مادية وتراجع الإنتاجية، في حين أن الاستفادة من إمكاناتهم عندما يتم توظيفهم في الأدوار المناسبة يمكن أن يفيد الشركة أكثر بكثير.